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所是否相互阻碍在不断努力同时做所有事情的过程中质量和工作满意度是否会受到影响您是否也接受延迟成为常态所有可用资源都在多任务模式下耗尽出错的可能性增加以及您自己必须投入太多时间来解决恶性循环中持续存在的冲突出路很明显必须减少工作量并减少活动项目的数量。 的销售论据尤其是在危机时期缩短活动项目的交付周期同时提高可靠性。始终关注吞吐量在经典的以。

所成本为导向的思维方式中您专注于节省本地成本假设本地成本的改善会自动导致整个公司的改善。然而这也为您节省了现在实际需要的投资以便 电话号码数据 显着提高公司明天的吞吐量。您遗漏的是以吞吐量为导向的行动的中心点使自己与共同的企业目标保持一致从而确保长期成功。这就是为什么您应该从现在开始规划您的投资决策重点关注投资回报。如果公司在经济衰退之前就已经转向以吞吐量为导向那么他们也将在危机时期从中受益。



这些公司增加了流动性因为他们只做出可以在很短的时间内再融资的投资决策。而其他公司已经进行了大量不以吞吐量为导向的投资因此放弃了未来吞吐量的任何增加。成为首选供应商如果你想获得市场份额即使是在危机时期那么你不应该再在服务上妥协。许多供应商并没有在某些领域超出客户的期望而是仍然是众多供应商中的一个。结果是除价格外报价不能与竞争对手的报价不同。与以前和或市场上的平常相。