个快速步骤可帮助

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4 个步骤让您的培训从基于讲座转变为面向行动 作为团队负责人，您需要营造良好的学习环境。这意味着提供适合任何市场或场景的成功所需的工具和培训。但不用担心，您无需彻底改造整个代理培训系统即可开始转向更注重实践的方法。 相反，尝试将以下策略应用到您现有的培训计划中，同时在此过程中进行渐进式更改。 1. 定义成功的培训是什么样的 顶级代理商不一定是拥有最多经验或技能的人，而是那些对新想法持开放态度并拥有将见解转化为行动的良好记录的人。 但即使您身边有最有效的经纪人，您作为房地产团队的成长仍然取决于您指导经纪人、塑造他们的行为以及在团队层面影响结果的能力——因为用卡门的话来说：“教学是所有领导力之母。


” 作为领导者，您 可以定义成功对团队的意义。以下 您顺 伊朗 TG 粉 利开展工作： 设定目标和关键结果 (OKR)：“第一阶段是分析，在这个阶段你要审视事物并真正弄清情况，”卡门说。“你衡量自己想要实现的目标的标准是什么 ？”一旦你确定了你的 OKR，就要确保它们成为团队会议议程的常规部分。 选择关键绩效指标 (KPI)：衡量进展是关键，但要注意不要忽视大局。根据卡门等专家的说法，强大的领导者总是愿意深入了解实际情况。 结合使用硬指标和软指标： Carmen 解释道：“有些不太严谨的指标可以用不同的方式衡量，比如总体热情和参与度，这显然与留存率有关。


”仔细研究“一成不变”的指标和“较软”的行为指标之间的潜在关系，以揭示真正的因果关系。 “所有天赋本质上都是通过刻意训练而形成的，”卡门说。“90% 是后天培养，10% 是天性使然。每个人都有自己独特的天赋种子，但最终还是需要你付出努力才能将其发掘出来。” 解锁房地产团队的成功 开始提升您与代理商和客户之间的价值。在我们的“团队成功 3 大关键”手册中探索基本策略。 立即下载 解锁房地产团队的成功 2. 找出差距 牢记已记录的目标，决定培训的哪些部分需要更加以学习者为中心。