获得BG矩阵结果后如何行动

joypauleee

通过创建这个矩阵，您将对您的企业的产品组合有一个固定的印象，并且根据这个X射线，您必须做出您认为最合适的战略决策。

您不能忽视这样一个事实每个企业都有一个主要目标，即产生必要的 圣卢西亚电子邮件列表 资源来维持其运营并为股东和合作伙伴创造利益。如果情况并非如此，则必须进行撤资，即关闭业务。

因此，经过波士顿咨询集团矩阵分析后的两条最优轨迹为

业务连续性
一个产品被创造出来后，其未来的反应是未知的，尽管对其可能带来的问题进行了充分的处理，使其成为明星产品，后来成为产生净现金的产品产品牛。

遵循这一轨迹的产品显然会取得巨大成功。

这适用于具有一定传统且产生明确需求的产品和行业。例如床垫市场。

我们都需要一张床垫来睡觉。如果我们现有的床垫坏了或者太旧了，我们会很快再买一张床垫。有自然的需求。

创新业务
这个案例的流程就很清楚了。在研发方面进行投资，是为了找到随着时间的推移可以成为牛产品的产品。



通过这一战略，可以实现重要的经济效益，但可能需要产生需求。此类产品并不总是有明确的需求。

一个例子是苹果推出iad，这是一种介于手机和笔记本电脑之间的产品。客户有兴趣购买此类产品真是一次冒险。