也许他们利用明星才华的方式？

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贝恩公司对 家跨国公司进行了详细的人力资源审计。我们将这些组织的实践与各自领域公认的领导者的实践进行了比较。除了这项研究之外，我们和《经济学人》还采访了全球三百多名大公司的首席执行官。我们要求他们评估其组织的员工队伍并描述他们的人力资源实践——所有这些都是为了了解影响人们生产力的因素。我们的发现（至少就星星而言）令我们惊讶： 平均而言，公司所有员工中有 （约七分之一）是优秀学生或明星。 我们发现样本中的高绩效公司（前四分之一）


和所有其他公司（其余  的公司的平均值）的明星人才数量没有显着差异。优秀企业中优 单位电话号码数据的完整列表 秀学生占，其他企业中优秀学生占。 最好的公司与其他公司有何不同？我们发现了两种完全不同的模型。 最好的公司都是故意不平等的。高绩效组织故意不均匀地部署他们的明星。也就是说，他们将A人才集中在能够对公司成功产生最大影响的地方。因此，绝大多数关键业务职位（超过 ）均由顶尖专业人士担任。例如，在某些公司中





软件开发是成功的关键组成部分，因此业内最好的组织确保其开发人员都是全明星。在其他行业，品牌管理更重要，这个领域最优秀的人才都集中在那里。明星都集中在能做出最大贡献的地方，这当然意味着公司其他部门可用的顶尖人才较少。 其余公司无意中表现出平等主义。我们样本中的其余组织无意中均匀地聘用了顶尖人才。换句话说，这些公司正试图将他们的优秀人员分配到各个职位上，以便每个职位上七分之一的人是明星，其他六人是平均。