押注数字化转型以解决危机时期

joypaulaaa

全球形势错综复杂。在新冠病毒大流行期间，企业陷入了去年年底难以预测的复杂局面。

2020 年对于所有组织成员来说都是一个持续的挑战。在所有层级，COVID-19 一直是对话、担忧、计划变更、创新和坏消息的中心。

未来充满不确定性，短期内经济前景并不乐观，尤其是在旅游业 南非 WhatsApp 号码数据 和酒店业等领域。灵活性和适应变化将是企业成功的关键。在组织内部，人力资源必须竭尽全力应对每天面临的挑战：

快速响应，加快向新的工作方式转变，例如远程办公的应用。
调整和学习新的安全、风险预防和健康协议。
帮助员工在困难时期保持高昂的士气。
招聘方式的变化
带着一切条件返回办公室。
简而言之，2020 年到目前为止，组织面临着持续的挑战，而人力资源管理负责人的反应是积极的。

复杂的时代
社会和经济前景似乎并不是过去十年中最好的。世界经济的所有指标都预测未来几个月将变得复杂，因为大流行的影响并没有消失，而且远非如此。在等待疫苗及其分发期间，对受冠状病毒影响的人的公共援助似乎不足以弥补其造成的祸害，因为数千家企业不得不在某种程度上改变其正常活动。

灵活性、适应性和数字化转型将是这个时代生存的三个关键要素。

人口的大规模限制导致许多企业快速但仓促地进入数字化转型。没有准备好向数字化飞跃，留下了过去过时的模式。

每个人都在谈论远程办公，但这只是无限阶梯上的一步，代表着公司向数字环境和存在的全球转型。

迈向数字化未来的步骤
与任何变革一样，需要精确的内部分析来确定要遵循的路径、需要加强的领域以及必须承担变革重担的工作团队。

设备、工具、程序以及一般而言，所有可能数字化的东西都必须得到实施，以便员工能够熟悉它们，通过培训学会使用它们，并能够更有效地工作。

实施数字应用的一大优势是测量。公司对每个部门或部门的生产力、时间和效率的控制是完全的，能够迅速纠正任何类型的不平衡。



对生产力问题的预期和快速行动是满足员工所需的最佳方式。我们谈论休息、培训、心理支持……简而言之，押注数字化转型就是押注现代公司，员工必须是增长的基本组成部分。

领导者是变革的推动者
方法的改变必须来自管理层，因为企业领导者和有权做出决策的人必须开始迈向全数字化工作环境

在公司内部，沟通必须向所有人开放，以便任何员工都能给予同事支持并获得同事的支持。双向沟通网络是构建更具包容性和参与性的商业文化的有力支撑。只需让每个人都参与其中，所有员工都可以获得蓬勃发展所需的支持。这些网络还将在创造更具包容性的文化方面发挥重要作用。

要创造这些平等的环境，只需开始让组织的其他员工更加可见和容易接近即可。