技术的影响力较低，因此是

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一项未得到充分利用的投资。但现在让我们想象一下，驾驶员有一张地图，向他展示了到达目的地的良好道路，并且他还有一辆跑车：他将能够利用其技术，因为他知道他将遵循的路线适合利用其设计和技术特征。 当到达点清晰准确，每个飞行员都知道目的地的坐标时，至少不会再有去向的疑虑。但如果他们甚至不知道这一点，他们就会开始旅行，当他们到达时，他们会被告知“欢迎”或“它不在这里”。如果是后者，他们就必须找出自己的目标在哪里，然后再继续旅程，即通过试错。同样的，如果客户的要求没有被很好的理解，那么直到交付的那一刻，才会评估这是否是客户所要求的，最后他才会说“谢谢，这就是我需要的”或“我订购的不是我需要的”，以及随之而来的对提供商的服务或产品的正面或负面评价（视情况而定）。

如果飞行员有地图： 他们会知道该去哪里 他们会面临什么困难？ 如何解决它们 如果发生意外情况，有哪些替代路线？ 如果他们对自己所在的位置有疑问，他们将随时获 印度 電話號碼 得连续的信息来做出决定。 他们作为飞行员的能力和技能将得到增强和利用，他们的车辆的技术特性将得到充分利用。他们会根据信息做出决定，即确定性和精确性，而不是反复试验，并且他们可以预测到达目的地的情况。 将后者转移给公司，这将是一个预定的关注和履行时间，实现它的可能性很高，员工会充分理解他们的要求，技术将使其能够有效地交付，客户会感到满意因此，当客户将他的供应商与竞争对手进行比较时，他会说“这些供应商真的知道如何做事”。 因此，我们可以得出结论，如果一家公司了解高质量交付其产品或服务所需的流程，对其这个问题经常是由不了解模型或不相信流程模型的人提出的。



他们不知（能力成熟度模型集成）提供的好处，或者听说过有关它的神话，使他们怀疑其有用性。他们忽视了供应商获得前后客户认知存在的巨大差异，错过了大幅提升品牌价值、超越竞争对手的机会。 公司获证意味着客户的可靠性和可信度得到提高，成为巨大的品牌价值和忠诚度，显着影响客户在竞争中选择该公司。 简而言之，一个之前和之后见过他的供应商的客户，知道他不一样，他更好。他知道他是另一个人。它与众不同，因为它有序、可靠、高效，并且提供比市场上其他产品更好的产品或服务。 为什“没用”？ “这只是理论，实践是另一回事。” “它适用于不同的文化，但不适用于我们的文化。” “顾客不付钱，他们不感兴趣，他们想要的只是最低的价格。” 这些是人们经常听到的一些说法，他们不明白以系统化方式工作对任何公司来说有多么有利。 当公司优先考虑紧急事项而不是重要事项时，它就会将规划视为一项不会带来收益、会减慢任何活动并产生成本的活动。发生这种情况是因为他们不知道如何计划，或者不尊重他们的计划，而不是因为计划没有价值。 CMMI旨在及时了解生产高质量产品和服务所需的活动、知识、材料、工具、人员和流程，而不是在产品或服务正在交付时，即已经交付时。迟到了还要及时纠正。 让我们更详细地看看上面提出的论点。 1.“这只是理论，实践是另一回事。