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数字化转型各领域融合这意味着对于公司的数字化转型您必须涵盖所有领域。这是数字化业务流程和数字化业务模型得以出现的唯一途径。此外变革通常需要新的企业文化和修订的组织。具有象征意义的是我们不遗余力。数字化转型中最重要的领域是管理或高层管理。决策者必须制定战略并管理其实施。是的部门也发挥着重要作用例如实施新的软件和硬件。但这个领域不应该独自承担数字化转型项目的责任。数字化转型的新商业模式改变业务模式是许多公司数字化转型的一个重要方面。您应该能够应对不断变化且日益数字化的消费者行为并将其纳入新的收入模式。

数字化转型示例包括订效果如何这种模式在电影租赁和电子商务领域也日渐成熟。汽车共享电动滑板车租赁或自行车租赁用而不是购买越来越多的行业正在尝试这种模式。免费增值计算机和视频游戏行业已经普及了免费增值模式。从经济角度来看其背后的想法听起来相当危险所谓的免费游戏例如浏览器游戏和游戏应用程序免费提供给用户。使用该应用程序时您只需 美国 WhatsApp 号码数据 为特殊游戏物品游戏加速器或新关卡付费。尽管只有一小部分玩家购买此类内容但这笔交易是值得的。大众使得开发者和提供商的商业模式能够盈利盈利。市场市场模式已经在电子商务领域确立了自己的地位。

       

亚马逊和已向其他提供商开放其平台以扩大其产品范围。由于销售份额收入也有所增加。数字化转型的优势与挑战如果公司拒绝数字化变革或转型进程过慢他们就会在国际竞争中失败。数字化和数字化转型带来了许多优势流程可以实现自动化并提高效率即产量增加成本降低。并且可以开发以前不可能的完全数字化商业模式。数字化转型的最大挑战是复杂性和快速节奏公司实施数字化转型的可能性和方式有无数种。并且每天都会增加新的机会。新技术和应用的相关成本可能很高但从长远来看绝对会带来回报。结论在公司内部设计数字化转型而不是袖手旁观亚马逊创始人杰夫贝佐斯曾说过蚕食自己比被别人蚕食要好得多。一个公司如何实现数字化变革并没有专利秘诀。