除了盲目模仿竞争对手导致的

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盈亏不平衡，还有一些渐进式的”改进”或突破性的”创新”，例如调整按钮、简化文字等等改进，或者开发一个市场上全新的特性，很难量化其收益比。 但是产品经理应该心里有个杆秤，无时无刻都要权衡成本与收益。 总结：将随波逐流变成掌风使舵，无论是模仿竞品还是创新的前提都要多问自己为什么，做少做透，比做多做浅更容易实现目标。 方法 ：华而不实，协同失位 每年回家过年，当亲朋好友问起职业时，刚开始还会说自己是产品经理，这通


常能引来一阵惊叹：”哇，你这么年轻就当上了’经理’！” 不过，我心里却是一阵汗颜，这算哪门子”经理”啊。 再后来，就干脆说自己是打杂的了，再多问的话，就说自己卖电脑咳，云计算 的。 是呀，在我看来国内很多公司把都喜欢把  叫产品 乌干达 WhatsApp 号码列表 经理可能并非很恰当，更准确的翻译应该是”产品管理”、”产品设计”或”产品工程师”。 而  当被随大流翻译成产品经理后，务必需要谨记：你并不是真正意义上的”经理”，而只是分工协作的一环。 从产品生命周期来看，我有时候





会把产品经理的活简单划分为四个阶段：想清楚，做出来，推出去，收回来。每个环节产品经理都需要参与其中，然而每个环节又都需要其他角色的参与。 把需求想清楚：可以独自量化收益，但是总归需要开发测试来评估实现成本。 把方案做出来：可以独自完成初版，但是也需要设计、开发、测试等角色来一起细化并实现，可能还有负责部分项目经理工作。 把产品推出去：可以参与前期种子客户推广，但是也需要运营或市场来制定策略大规模起量。