你记下中间所有人所说的要点，并将评论归咎于左边的人
加关键短语来总结它们）并上传您在概要中做出的决定。康奈尔方法是一流的，它可以保持你的笔记功能并确保你从每个单词中得到一些东西。但它无法为您提供有关复杂主题的最充分的笔记。它适合举办简短的会议或网络研讨会，并有良好的时间表和明确的结论。三。图表方法 这种方法正如其所言：您创建一个图表或表格来评估一个类别中的多个项目。第一列列出了所有替代方案，其后面的每一列都会评估每个替代方案的积极属性。图表方法非常适用于会议，其中您需要从众多选项中说出要采取的行动方向。假设您正在考虑购买转录软件 - 第一列将列出您正在比较的所有设备，接下来的列将检查每个实用程序的不同参数，例如速率、准确性等。图表 请注意，表格和图表是一种小众需求，它们只有在评估事物时才绝对有效。当您想要观察线性发展或当主题过于微妙而无法融入图表时，图表方法并不总是适合注意事项。维度映射技术思维导图是制作图表并使用分支来建立不同子主题之间关系的方式。思维导图非常适合在会议中进行头脑风暴。您还可以使用它来可视化您的工作流程。假设您正在与您的团队讨论您的组织应该使用哪些营销渠道。思维导图的中间可能是中间主题（广告和营销渠道）；从那里，它将 WhatsApp 号码 扩展到您正在比较的各种渠道。您可以通过为每个渠道设立高管和反对者的子分支来保持这种情况。思维导图笔记技巧 思维导图技巧非常适合做可见笔记。但对于有大量动议项目和带有许多副标题的主题的会议来说，这现在可能还不够。五。象限技术 正如您可能从名称中猜想的那样，象限方法将页面分为四个相同的部分：第一部分是标准注释 - 组件内提出的想法、提到的要点等。第二部分是记下运动项目你自己。第三个组成部分是为会议中的其他人撰写动议项目。第四个也是最后一个要素是记录会议结束时提出的任何问题。
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象限法非常适合在整个管理中心会议期间记录个人笔记。由于这个完整的专栏专门针对您自己的移动设备，因此它可能不利于协作功能。也就是说，您可以使用规则并替换 4 象限组件的内容以满足您的需要。假设您正在召开一次团队会议，讨论确定该区域的优先级。第一象限可能是您来年的一些选择，第二象限可能是一个对话点，关于您必须优先考虑哪些替代方案以及为什么，0.33 象限可以包括最终的优先事项，其余象限可以包括所有优先事项的所有权都归队友所有。象限取词法 象限法在多种情况下都适用，但在头脑风暴期间或会议中提到单一深入、复杂的主题时可能会受到限制。哪种注意技巧适合您？会议有很多种——赞助人电话会议、与经理的一对一会议、与多个团队的协作电话会议、全员会议、短期聚会等等——这意味着没有一种观察方法是单一的——适合所有——适合多种场景。
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