莎拉这不关我们的事情
莎拉：我认为你拥有非凡的天赋，能够理解复杂的项目、复杂的算法和组织动态，这使你成为一名非常有效的营销人员和领导者。如果你能利用这些知识，专注于传播这些知识，并围绕这些知识创造内容，这将比你担任 CEO 时更加持续，这对你来说将大有裨益。兰德：是的。
莎拉：我认为这将为社区带来很多价值，并真正发挥你的超能力。
兰德：是的。我很高兴能卸下一些工作 瑞士电报数据 我的意思是，我爱我们的执行团队，但我认为我没有很好地让他们向我汇报工作，也没有很好地成为这些人的教练和导师。
今天我和某人喝咖啡时谈论了我所扮演的角色。这个人非常惊讶。他对我说：“天哪，我觉得我很了解你，我很惊讶地听到你不认为自己是团队的好教练和导师。”
我告诉他：“我认为我非常擅长对外沟通。”我指导和沟通的方式是通过博客、社交媒体分享（注意，兰德对 首席执行官社交媒体的一些建议）和视频。我不擅长一对一坐下来说：“好吧，莎拉，我需要你处理这些事情。我认为这是你可以提高职业发展的地方。”我甚至不记得我们曾经进行过这样的一对一交流。
兰德：嗯，这不是我的事。我希望你能做得很好，你可以和安东尼、安妮特和亚当这样的人坐下来谈谈。每个人都叫 A 吗？
莎拉：情况确实如此，但是现在我们有了 M、JB 和格伦。
兰德：哦，是的。没错。
莎拉：所以这就像是三 A 一样。
兰德：马特·布朗。对，这样你就可以帮助这些人升级。
Sarah：是的。我真正热衷的事情之一，我认为与您为组织带来的略有不同，就是更加清晰地了解何时做出决策、由谁做出这些决策、对决策负责、在组织内每个不同的管理机构内进行真正的团队建设，并确保我们都足够独立以快速行动，但也要协调一致，我认为这非常关键。
我认为您完全正确。您在领导营销和 TAGFEE 方面做得非常出色，无论是在内部还是外部。我希望看到您继续这样做，并将您的一些营销知识带回 Moz。这对您来说是一个非常有趣的练习，如果您在外部进行的每一次演示，您都会在内部进行同样的演示，作为午餐和学习。
兰德：嗯。
莎拉：这是否会提高整个市场营销的认知水平以及营销人员对团队的看法？
兰德：是的。这是一个有趣的想法。
莎拉：我们还有很多一对一的会面要参加。计划各不相同。
兰德：听起来不错。至于您作为首席执行官将承担的义务和角
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