者常常无法回答成员提出的“什么是正
然而，在以前的体制下，人力资源部门的介入性太大，就像一个信息局，收集和提供信息，对业务增长或组织扩张没有多大贡献。我觉得如果我继续这样做，我最终会在解决细节问题时玩打地鼠游戏。 我想思考的不是解决个别问题，而是如何增强企业的驱动力，在发挥最大作用的地方实施人力资源措施，强化企业成长的动力。 当然，我们能够识别会员的担忧并为他们提供个人支持是一件好事，因此我们希望将人力资源集中在增强业务驱动力上。 减轻管理者的负担，让他们更多地参与业务 如果管理和培训不顺利，在一个典型的公司里，经理负责培训成员，总经理负责管理经理。另一方面，对于像尼罗河这样的风险投资公司来说，极有可能一开始就 Whatsapp 号码列表 没有正确的答案，或者正确的获胜模式发生了变化。 因此，管理确的做法？”的问题。 如果你知道正确的答案，有正确的方法，并且你知道如果每个人都遵循它，你就会得到结果，那么我认为让你的经理这样做是很正常的。然而，即使情况并非如此，我们也会培训我们的成员，向他们提供反馈，设定目标，评估每个人，并在我们的项目中产生结果。此外，他们必须对业务经理和管理层负责——如果所有这些事情都由经理负责，那就太沉重了。如果你决定除非你满足所有这些要求，否则你不能成为一名经理，你将无法主动选择人员，你的组织将陷入停滞。
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因此，我们认为我们需要一个功能和系统，允许管理者以外的人员处理与人员和组织相关的问题，在 Nile 的案例中，我们决定使用 HRBP 来补充该功能。说实话，我想创建一个系统，让人力资源人员更多地参与业务。 点击此处查看人力资源职位招聘信息 我们希望我们的会员发挥出 100% 的潜力。 --当您在管理层会议上提出HRBP制度时，反应如何？ 有人提出这样的观点：“我遇到了麻烦，所以我希望你能做到这一点”和“我想要那种职位，我希望我早点做到这一点。”其他人说，“ “这和业务部门正在推动的举措似乎有冲突，所以我想和人力资源部门和业务部门讨论一下，希望他们能够正确划清运营之间的界限。”一些声音表示克制。
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